ИНВЕСТИЦИИ
С каждым годом в черте города (поселка городского типа) и на просторах Мостовского района появляются новые туристические объекты – турбазы, гостиницы, дома отдыха, бассейны и т.д.
Основные источники инвестиций по географии: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Ставрополь.
Основные источники потребителей: местное краевое население, Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Ставрополь, были обращения клиентов из Германии, Чехии, Болгарии.
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мостовской район является одним из перспективнейших и активно развивающихся районов Краснодарского края. С каждым годом, помимо государственных инвестиций, инвесторы со всей России вкладывают средства в инфраструктуру района и открывают новые туристические объекты. Ежегодно стоимость недвижимости растет в цене, соответственно возрастают цены на услуги и спрос. На данный момент рынок находится на начальном этапе развития и становления, поэтому целесообразно вливаться в эту сферу именно сейчас, что бы стать флагманами и лидерами.
Мы приглашаем частных и корпоративных инвесторов и компаньонов, для осуществления бизнес-плана.
Статистика запросов поисковика Яндекс:
На данный момент выделяю направление развития бизнеса в Мостовском районе на основе туристической сферы деятельности с минимизацией рисков и расходов по следующей схеме:
Создание информационно-справочной системы с правами и функциями рекламно-издательской организации с ориентировкой на туристическую сферу.
Обоснование: отсутствие в регионе комфортной, единой и современной рекламно-информационной системы связи с общественностью и информирования населения о предоставляемых услугах, товарах и инфраструктуре региона.
Стартовый Райдер:
- сайт (два сайта),
- физическая печатная продукция (журнал, брошюры, флаеры),
- аренда офиса,
- сотрудники (1-2 постоянного штата, 1-2 промоутера, разовые сотрудники),
- оборудование для видео и фото съемки.
Плюсы: быстрый период окупаемости (от трех месяцев до года), низкие затраты для старта, вход на информационно-рекламный рынок с низким уровнем конкуренции, возможность стать «лидером» этого направления, не высокие затраты на обслуживание функционирования организации, минимальные риски.
Минусы: не высокий оборот денег на период развития, зависимость от состояния туристического рынка в регионе.
Примечание: оптимальным путем будет являться осуществление вышеописанного направления с перспективой организации в последующем высококонкурентной еденицы рекреационной инфраструктуры (турбазы, гостиницы).
Этот путь исключает высокие риски потерь высоких затрат, предоставляет время на изучение и мониторинг состояния туристического рынка, а так же, при успехе, возможность оказания влияния на ценообразование и конкурентоспособность рынка в свою пользу.